J’espère que vous allez bien. Pour ce quatrième épisode de mon podcast « Dans la jungle du numérique », j’ai décidé de changer un peu de format. J’avais pris l’habitude jusqu’ici d’interroger des experts sur différents sujets mais cette fois, c’est moi qui vais m’y coller et vous partager quelques conseils issus de mon expérience, de mes observations et de mes lectures.
J’avais envie de traiter un sujet qui revient très souvent dans les ateliers, formations ou accompagnements que je réalise. C’est celui de savoir comment convaincre ses supérieurs hiérarchiques, et en particulier l’équipe dirigeante d’une organisation publique ou privée, de l’intérêt à s’engager dans une démarche numérique responsable. Parce que si dans certains cas, la démarche est initiée d’en haut, elle vient également souvent de personnes sur le terrain qui se sentent parfois peu soutenues ou démunies dans leur volonté de faire bouger les choses.
J’ai structuré cet épisode en deux parties :
– D’abord les arguments qui peuvent être utilisés, les leviers que vous avez pour convaincre une équipe dirigeante.
– La façon dont vous pouvez mettre les choses en place concrètement. Quels sont les éléments qui vont pouvoir vous aider à assurer la réussite du projet et qui rassureront donc également vos supérieurs si ils vous interrogent sur la question de l’opérationnel.
Voici quelques liens vers des ressources mentionnées dans l’épisode :
- https://institutnr.org/
- https://theshiftproject.org/
- https://www.ademe.fr/
- https://theshiftproject.org/
- https://www.fresquedunumerique.org/
- https://lebondigital.com/
- https://mapetiteplanete.org/